03 Eyl 2020
Chris Fiyatı
Başkan ve İcra Kurulu Başkanı, Global Integrated Logistics, Agility Management AG
Pandemi sona erdiğinde, ticaret korumacılığı küresel tedarik zincirleri için en büyük tehdit haline gelecektir.
Bu, hem fiyatları artıracak hem de esnekliğin elde edilmesini zorlaştıracaktır.
Hızlandırılmış dijitalleşme ve yeni teknolojilerin alımı, firmaların tedarik zinciri esnekliği ve verimliliği arasında bir denge bulmasına yardımcı olabilir.
COVID-19 salgınından yedi ay sonra, her türden işletme tedarik zincirlerini daha dayanıklı hale getirerek kendilerini gelecekteki şoklardan korumanın yollarını arıyor. Bunu yaparken, gelecek savaştan ziyade son savaşa hazırlanma hatasına karşı önlem almaları gerekir.
Bir noktada, umarım yakında, COVID-19’a verilen benzeri görülmemiş küresel yanıt, onu kişisel ve profesyonel yaşamlarımızda normale yakın bir şeye geri dönmemizi sağlayan yönetilebilir bir tehdide indirgeyecektir.
Bu gerçekleştiğinde, tedarik zincirlerine yönelik en büyük anlık ve uzun vadeli risk virüs olmayacaktır. Bu, COVID krizinden önce yeniden canlanan ticari korumacılık olacak ve şimdi bizi iyileşmeye doğru hızlandırmak için ihtiyaç duyduğumuz can damarını boğmakla tehdit ediyor.
Global Trade Alert’e göre, ticaret yapan ülkeler, 2016 kadar yakın bir zamanda, ticareti serbestleştirmek için aldıkları önlemlerin iki katı oranında yeni engeller – sübvansiyonlar, tarifeler, kotalar, lisans gereklilikleri ve diğer engeller – dikiyorlardı. 2018 yılına gelindiğinde, yeni engeller liberalleştirme adımlarını üçe bir oranında geride bıraktı. Geçen yıl oran dörde birdi ve küresel emtia ticaretinin değeri 2015’ten bu yana ilk düşüş olarak% 3 düştü. Mahsulden bardağa: Kahve, tedarik zincirinde nasıl ilerliyor?
COVID-19, küresel ticaret finansmanı açığını artırıyor
Çin, COVID-19’dan sonra küresel tedarik zinciri direncini nasıl yeniden inşa edebilir?
COVID-19 krizinin başlangıcından bu yana korumacılığın yoğunlaştığını gördük. Bazı acil durum hareketleri açıkça geçicidir. Virüsü kontrol altına almak veya tedavi etmek için gereken ilaçlara, makinelere ve koruyucu ekipmana erişimi sağlamak için hükümetler tarafından uygulamaya konuldu. Diğer durumlarda amaç, yerel halk için yeterli gıda tedarikini garanti etmekti.
Yine de bu yeni önlemler ve diğerleri, dünyanın en büyük iki ekonomisi olan ABD ve Çin arasındaki ticaret gerilimleri ve ABD, Almanya ve diğer ülkelerde yeniden kıyı, millileştirme veya 5G kablosuz ekipman, yarı iletkenler, çelik, elektrikli güç donanımı, mobil vinçler, nadir toprak mineralleri ve diğer ürünler gibi önemli ürünler ve endüstriler için alternatif kaynaklar bulun.
Normalde ticaret savaşlarını bastıracak ve serbest ticaret için küresel uzlaşmayı destekleyecek olan 164 ulustan oluşan Dünya Ticaret Örgütü (DTÖ), ihtilaf çözüm sistemine olan inancının kaybedilmesi ve anlaşmazlıkların açık bir şekilde geri çekilmesiyle, belki de ölümcül bir şekilde zayıflamıştır. ABD desteği.
Bloomberg Haziran ayında, “İçinde yaşadığımız mevcut alternatif evrende küresel ticaret çöküyor ve DTÖ ve liberal düzenin kendisi gerçek bir varoluşsal kriz içinde” dedi.
Dünyadaki ekonomiler pandemiden eşitsiz bir şekilde ortaya çıktıkça talebin güçlenmeye başlamasını bekleyebiliriz. Olduğu gibi, ticaret akışları, taşıyıcı programları ve envanter seviyeleri normalleşmeye başlayacak ve arz ve talep yeni bir denge bulacaktır.
Ancak normalleşme, normale dönüş anlamına gelmez. Dünya Bankası, 2020’de küresel GSYİH’de% 5,2’lik bir daralma bekliyor. Banka, gelişmiş ekonomilerin, gelişmekte olan veya gelişmekte olan ülkelerdeki ekonomilerden daha hızlı toparlanmalarına rağmen,% 7’ye kadar küçülebileceğini söyledi.
Son yıllarda küresel ekonomik faaliyetin% 54 ila% 60’ını oluşturan ticaret, daha da gerileyecek. WTO, 2020’de küresel ticaret akışlarında% 13 ila% 32’lik bir düşüş öngörüyor. UNCTAD, ticaretin% 20 oranında düşmesini bekliyor. Bağlam için, ticaret hacmindeki en büyük üç aylık düşüş 2008 mali krizi sırasında% 5’ti.
Küresel ticaret 2020’de çarpıcı bir şekilde küçüldü
Resim: UNCTAD
Uluslararası ekonomik yaptırımların ve cezaların kullanımında keskin bir artış içeren yeni korumacılık dalgası, her kıtada tarihi düzeylerde işsizlik, yoksulluk ve iş başarısızlığı yaşadığımız bir zamanda malların maliyetini önemli ölçüde artıracaktır.
Korumacılığın, tedarik zinciri esnekliğine ulaşılmasını daha da zorlaştırması muhtemeldir, daha maliyetli olduğundan bahsetmeye bile gerek yok.
Dayanıklılığa doğru ilk adım, kaynakların ve tedarikçilerin çeşitlendirilmesidir. Çoğu kişi için bu, küresel üretimin% 28’ini oluşturan Çin’e olan bağımlılığı azaltmak anlamına geliyor.
Yine de COVID-19’un neden olduğu ekonomik travma, tedarikçi evrenini genişletmek yerine küçültecek. Ve korumacılığın yeni katmanları, şirketlere daha da az tedarik seçeneği bırakacak çünkü Çin ve başka yerlerdeki verimli üreticileri rekabet güçlerinden mahrum edecekler ve onları çok pahalı hale getirecekler.
Çin’den basitçe kökünden sökmek göründüğü kadar kolay değil. Modernleşmeye başladıktan kırk yıl sonra, Çin bugün başka hiçbir yerde elde edilemeyen avantajlara sahip: eşsiz ölçek; bol vasıflı ve vasıfsız işçi; sofistike otomasyon, mühendislik ve bilimler; dünya standartlarında altyapı ve lojistik; hem ülke içinde hem de Asya genelinde yakından senkronize ve entegre tedarikçi ağları. Yirmi beş yıl önce Çin’den ayrılmak, düşük maliyetli bir üretim merkezinden ayrılmak anlamına geliyordu. Bugün, dünyanın en büyük tüketici pazarından ve COVID-19 krizinden önce ABD’nin iki katı oranında büyüyen bir ekonomiden vazgeçmek anlamına gelir.
Direnç oluşturmaya yönelik diğer girişimler de kolay yanıtlara meydan okur. Örneğin, pandemiyi “güvenlik stoğu” ekleyerek gelecekteki envanterini artırmanın bir nedeni olarak gören işletmeler, tarihsel olarak düşük sermaye maliyeti yükselmeye başladığında muhtemelen farklı düşüneceklerdir.
İLERİ İMALAT VE ÜRETİM, TİCARET
Dünya Ekonomik Forumu, ticaret savaşında iş dünyasına yardım etme konusunda ne yapıyor?
COVID-19 tehdidi azaldığında, neredeyse tüm endüstrilerdeki işletmeler verimlilik ve dayanıklılık arasında yeni bir denge bulmak zorunda kalacak çünkü ikincisi bir maliyet taşıyor. Çok uzaktaki tedarik zincirlerinin fiziksel uzunluğunu ‘küreselleşmeyi ortadan kaldırmaya’ veya kısaltmaya çalışmak yerine, hızlandırılmış dijitalleşme ve teknolojinin daha derin entegrasyonunun sunduğu esnekliği dikkate almalıdırlar.
Pandemi, ilk günlerinden itibaren dijital liderleri geride kalanlardan ayırdı. Liderler, tedarikçi durumu, siparişler, sevkiyatlar ve envanter konusunda onlara doğru görünürlük sağlayan araçlara sahipti. Veriye dayalı kararları hızlı bir şekilde verebiliyorlardı çünkü güvenilir tedarik zinciri ortakları – özellikle nakliye şirketleri ve üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları (3PL’ler) – yeni bilgileri neredeyse gerçek zamanlı olarak paylaşıyorlar ve mevcut üretim ve nakliye kapasitesini araştırıyorlardı. Laggards bocaladı ve bocalamaya devam ediyor.
Pandemiden açık bir ders, tahmine dayalı modelleme, büyük veri ve ortak entegrasyonu gibi dijital yeteneklerin iş esnekliğini artırmasıdır. İşler nispeten istikrarlı olduğunda, bu dijital yetenekler rekabet avantajı sağlar. Kesinti zamanlarında, şirketlere programları, bağlantı noktalarını, modları, satıcıları ve diğer değişkenleri optimize etme, aksi takdirde felaket yaratabilecek, hatta yıkıcı olabilecek olaylara anında uyum sağlama yeteneği verir.
Gerçek esneklik, her türlü aksaklığa hazır olmak anlamına gelir: politik, ekonomik, siber, çatışmaya dayalı veya evet, pandemiyle ilgili. Onu nerede bulacağınızı bilmek, yarının liderlerini geride kalanlardan ayıracak şeydir.